羅馬 3比1 AC米蘭

體壇周報(bào)駐意大利特約記者 沈天浩

再見(jiàn)，歐冠資格。再見(jiàn)，意大利杯。再見(jiàn)……歐洲。

足球世界里的初夏，確實(shí)是告別的季節(jié)。可今年的AC米蘭，說(shuō)再見(jiàn)的對(duì)象不再是馬爾蒂尼和托納利，也不再是皮奧利和吉魯，而是……各種目標(biāo)。客場(chǎng)1比3輸給羅馬，米蘭確定下賽季無(wú)緣歐戰(zhàn)，紅黑魔鬼失魂落魄地走在街上，一步三回頭，曾經(jīng)渴望和沒(méi)那么渴望的那些東西，從視線中逐漸遠(yuǎn)去。環(huán)顧周圍，目之所及的盡頭是一條緩弧的地平線。是的，這就叫做“一無(wú)所有”。

丟人丟錢

等等，也不全對(duì)?！案鎰e”依然與人有關(guān)。邁尼昂和特奧的續(xù)約至今未能敲定，兩人在接下來(lái)的兩個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗離隊(duì)，有著切實(shí)的可能性。阿森納似乎中意萊昂，曼城對(duì)賴因德斯的興趣則更加確鑿，在沒(méi)有歐冠、甚至沒(méi)有歐戰(zhàn)可打的情形下，將財(cái)務(wù)表現(xiàn)看得比什么都重要的紅鳥(niǎo)，不會(huì)關(guān)上出售當(dāng)家球星的大門(mén)。

即將說(shuō)再見(jiàn)的還有孔塞?！诒疽鄢缘郊t牌，將在末輪對(duì)蒙扎時(shí)作壁上觀，這意味著他在米蘭教練席上臨場(chǎng)指揮的經(jīng)歷事實(shí)上已經(jīng)結(jié)束。還有他的小老鄉(xiāng)費(fèi)利克斯——葡萄牙前鋒本役表現(xiàn)倒是不錯(cuò)，打入意甲處子球，可他的退租已成定局。一切都太遲了。除此以外呢？托莫里在第一粒失球中目送詹盧卡·曼奇尼頭槌，穆薩時(shí)隔多場(chǎng)首發(fā)依然表現(xiàn)低迷混亂，洛夫特斯-奇克空有對(duì)抗噸位、沒(méi)有腳法和速率，他們的未來(lái)都是未知數(shù)，而在一個(gè)低迷的賽季過(guò)后，他們的身價(jià)也不可避免地遭遇大幅下滑。

很難判斷，在AC米蘭恥辱性的低迷戰(zhàn)績(jī)，與隊(duì)內(nèi)球員/資產(chǎn)的集體貶值之間，哪件事讓紅鳥(niǎo)更抓狂。去年年底，哈佛商學(xué)院發(fā)布了一份以AC米蘭為對(duì)象的商業(yè)案例研究，“優(yōu)秀畢業(yè)生”卡爾迪納萊如此解釋聘用校友富拉尼擔(dān)任紅黑俱樂(lè)部CEO的決定：“將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)專業(yè)能力引入轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，并維持正現(xiàn)金流狀態(tài)，這正是我們的投資邏輯核心，也是富拉尼的優(yōu)勢(shì)所在?！爆F(xiàn)在來(lái)看，“嚴(yán)謹(jǐn)”和“專業(yè)”都無(wú)從談起，“正現(xiàn)金流”也難以為繼。

AC米蘭在2015-16賽季之后，第一次與歐戰(zhàn)資格無(wú)緣，有可能會(huì)以第9名結(jié)束這個(gè)賽季。這讓你很容易忘記球隊(duì)上賽季的聯(lián)賽排名其實(shí)是第2，很難相信俱樂(lè)部在夏冬兩窗總共花了超過(guò)1.2億歐元。身價(jià)3200萬(wàn)歐元的紅鳥(niǎo)時(shí)代標(biāo)王圣地亞哥·希門(mén)尼斯，本役在與紅狼中衛(wèi)曼奇尼的對(duì)決中情緒失控，上半場(chǎng)中段就肘擊對(duì)手染紅，讓彼時(shí)已落后一球的局面雪上加霜。

失心失德

希門(mén)尼斯的情緒如此激動(dòng)，其實(shí)事出有因。此前三個(gè)賽季，羅馬和費(fèi)耶諾德連續(xù)在歐戰(zhàn)碰面，兩隊(duì)的球員和球迷之間也著實(shí)結(jié)下了梁子。希門(mén)尼斯和曼奇尼此前就在場(chǎng)上沖突頻出，而墨西哥前鋒在本役之前，職業(yè)生涯中僅有一次被直紅罰下，對(duì)手正是羅馬！這一次，希門(mén)尼斯重蹈覆轍。

孔塞桑在賽后指責(zé)主裁判罰：“細(xì)節(jié)總是對(duì)我們不利。有時(shí)候是我們自己的錯(cuò)誤，有時(shí)候是其他人的錯(cuò)誤。我當(dāng)然不是說(shuō)希門(mén)尼斯不該吃紅牌，但在幾天前的意大利杯決賽中，加比亞也遭遇了相同的肘擊……”他說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但希門(mén)尼斯自己情緒失控、行為愚蠢，這很不“米蘭”。無(wú)論是葡萄牙主帥本人，還是富拉尼、蒙卡達(dá)、伊布，都無(wú)法將“米蘭標(biāo)準(zhǔn)”有效地傳遞給球員們，告訴他們?cè)撟鍪裁?、不該做什么?/p>

“自己的錯(cuò)誤”則導(dǎo)致了第二粒失球：帕雷德斯的任意球，從近門(mén)柱附近旋入網(wǎng)窩。阿根廷人的罰球質(zhì)量固然上佳，可邁尼昂不僅沒(méi)有防住近角，人墻的布置也有極大問(wèn)題。法國(guó)門(mén)神的現(xiàn)狀非常有代表性：他曾經(jīng)是世界上身價(jià)最高的門(mén)將，如今身價(jià)卻連年走低，在俱樂(lè)部的整體發(fā)揮總是不如在國(guó)家隊(duì)。續(xù)約問(wèn)題上，雙方似乎都感到很不滿意：米蘭俱樂(lè)部覺(jué)得邁尼昂不配，邁尼昂替自己覺(jué)得不值。

或許在踏上奧林匹克球場(chǎng)的草皮時(shí)，結(jié)局已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)。紅狼擁躉本役為主帥拉涅利拼出一整面看臺(tái)的色塊，“永恒之城”在足球?qū)用嫔系摹坝篮恪?，此刻以最?dòng)人的方式得到彰顯——這是“心”的力量。羅馬未必能夠在季末獲得歐冠資格，但老帥靠著強(qiáng)大的人格魅力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、仁厚的胸懷和對(duì)球隊(duì)無(wú)條件的愛(ài)，讓紅狼完成了復(fù)蘇的奇跡。別擔(dān)心：拉涅利歲數(shù)太大，管理方式過(guò)于“傳統(tǒng)”，將競(jìng)技結(jié)果看得太重，不是教練席上的“獨(dú)角獸”，肯定不會(huì)得到紅鳥(niǎo)青睞。

沒(méi)有“未來(lái)”

米蘭也會(huì)有屬于自己的“看臺(tái)秀”。聯(lián)賽末輪對(duì)蒙扎，圣西羅將會(huì)被噓聲、罵聲和抗議聲籠罩，富拉尼和伊布將不得不體會(huì)如坐針氈的感覺(jué)，卡爾迪納萊則應(yīng)該不會(huì)有這樣的煩惱。對(duì)了，這甚至不是本賽季唯一失敗的“AC米蘭”：就在本場(chǎng)比賽前日，名叫“米蘭未來(lái)”的紅黑二隊(duì)在保級(jí)附加賽中負(fù)于斯帕爾，黯然跌入意丁，這意味著“未來(lái)隊(duì)”下賽季不得不踢業(yè)余聯(lián)賽。卡馬爾達(dá)們將作何感想？

這樣的情景，又將人們的記憶帶回到賽季初。當(dāng)時(shí)，伊布描述米蘭未來(lái)隊(duì)的愿景，表示這支球隊(duì)將會(huì)是“一線隊(duì)的復(fù)制粘貼”。這真是個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)言，茲拉坦式的黑色幽默。伊布將洛杉磯銀河時(shí)代的老熟人、美國(guó)人基洛夫斯基帶到了米蘭城，并讓后者負(fù)責(zé)未來(lái)隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)操作，結(jié)果一敗涂地。沒(méi)有人知道，這個(gè)從未在意大利生活過(guò)、對(duì)意大利足球一無(wú)所知的美國(guó)人，為什么能夠成為米蘭未來(lái)隊(duì)項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人。

本場(chǎng)賽前，米蘭技術(shù)總監(jiān)蒙卡達(dá)也在采訪中聊到了未來(lái)隊(duì)的降級(jí)，語(yǔ)調(diào)充滿樂(lè)觀：“踢意丙還是意丁，其實(shí)區(qū)別不大。對(duì)于未來(lái)隊(duì)來(lái)說(shuō)，重要的是培養(yǎng)人才?！泵煽ㄟ_(dá)沒(méi)當(dāng)過(guò)職業(yè)球員，但當(dāng)過(guò)多年球探的他至少應(yīng)該明白：從培養(yǎng)人才的維度上，讓年輕球員們踢意丙還是意丁，其實(shí)區(qū)別很大。

在那份哈佛商學(xué)院的案例中，卡爾迪納萊闡述了自己的勝利觀：“贏得冠軍當(dāng)然是我們的重要目標(biāo)，但你需要在‘贏’和‘聰明地贏’之間取得平衡。對(duì)于球迷來(lái)說(shuō)，我的職責(zé)就是每年為他們帶來(lái)一個(gè)意甲冠軍——我理解他們的渴望。然而，對(duì)于專注于終值增長(zhǎng)的投資者來(lái)說(shuō)，我的職責(zé)是讓AC米蘭每年都具備爭(zhēng)奪意甲冠軍的競(jìng)爭(zhēng)力，每年都能獲得歐冠資格，并在歐冠比賽中盡可能走得更遠(yuǎn)——這才是最大化現(xiàn)金流和品牌價(jià)值的關(guān)鍵?！?/p>

說(shuō)這話的時(shí)候，卡爾迪納萊大概想的是為自己卸下“年年?duì)幑凇钡牧x務(wù)，卻未曾想到如今連“每年都能獲得歐冠資格”，也成了癡人說(shuō)夢(mèng)。既然沒(méi)法“聰明地贏”，就只能“難堪地輸”。富拉尼在案例分析中談及昔日埃利奧特接手時(shí)的AC米蘭，曾經(jīng)刻薄地評(píng)論道：“當(dāng)年我們接管的是怎樣一支AC米蘭？說(shuō)它管理不善，都是對(duì)‘管理不善’這個(gè)詞的侮辱——因?yàn)閴焊蜎](méi)有管理可言。”你突然發(fā)現(xiàn)，這樣的評(píng)價(jià)對(duì)如今的米蘭，似乎依然適用。